Jensen Huang's Top 10 Rules for Success

What this episode is about

Jensen Huang, co-founder and CEO of NVIDIA, shares his top ten rules for success, emphasizing the importance of daily self-assessment and the balance between determination and stubbornness in pursuing one's vision. His journey from humble beginnings to leading a trillion-dollar semiconductor company highlights the significance of adapting core beliefs to evolving circumstances.

Key takeaways

• From scrubbing toilets to leading a $1 trillion company, resilience defines success.
• Innovation thrives in risk-friendly cultures; fear of failure hinders groundbreaking breakthroughs.
• Daily self-testing fosters growth; stubbornness disguises as conviction can lead to failure.
• Passion helps endure the pain of entrepreneurship; love for your work makes sacrifices worthwhile.
• Intellectual honesty is key: swiftly adjust strategies when facing dead ends to avoid stagnation.

Who speaks in this episode?

• Evan Carmichael (Host) · 5 min speaking
• Jensen Huang (Guest) · 20 min speaking

What is discussed, and when

1. 0:00 – 5:00: Nvidia, Jensen Huang, Believe Nation
2. 5:00 – 10:00: Nvidia
3. 10:00 – 15:00: CUDA, Jensen Huang, Nvidia
4. 15:00 – 20:00: Nvidia

Notable quotes from "Jensen Huang's Top 10 Rules for Success"

• En as jy nuut is, welkom by Believe Nation, kanaal wat jou help om daagliks in jouself te glo, een video op 'n slag. Ons begin met reël een: toets jouself daagliks.

  about Believe Nation · at 0:33

• Ek glo egter nie dat jy werklik, op 'n fundamentele vlak, kan sê dat innovasie, dat jy as 'n uitvoerende hoof die gees van innovasie in jou organisasie wil koester en bevorder…

  about Jensen Huang · at 3:24

• Nee, onmoontlik. Dit was, dit is.

  about Nvidia · at 14:16

Who and what is mentioned in this episode?

People

• Jensen Huang — Person · Referenced expert / main speaker (quoted) · 2 mentions · first at 0:00
  Central figure used as the source of the episode’s “top 10 rules for success,” with extended quotes about leadership, risk-taking, CUDA, and NVIDIA’s long-term bets.

Companies & orgs

• Nvidia — Company · Business focus · 5 mentions · first at 0:00
  Central to the discussion as the company led by Jensen Huang, focusing on its innovations and challenges.
• Believe Nation — Company · Referenced entity · 1 mention · first at 0:21
  Mentioned as a channel that motivates individuals to believe in themselves, related to personal development content.

Concepts & topics

• CUDA — Concept · Core topic · 2 mentions · first at 10:45
  Discussed as a pivotal technology developed by NVIDIA, enabling accelerated computing and AI advancements.
  Ja hierdie kom en gaan. Dit was, ek het dit regtig onthou, jy weet, die lyding ek het dit skaars onthou. Kon, kan en kan Nvidia net so suksesvol wees in KI sonder CUDA?

Full transcript with timestamps

0:00 Jensen Huang is die medestigter en uitvoerende hoof van NVIDIA, die $ 1 triljoen halfgeleiermaatskappy wie se H100 skyfies ChatGPT en byna elke groot KI deurbraak op die planeet aandryf. Hy het van skottelgoed was en toilette skrop by 'n Denny's-restaurant in Portland gegaan tot om die waardevolste skyfiemaatskappy in die geskiedenis te lei, met 'n persoonlike netto waarde van $ 120 miljard. En dit is ons weergawe van sy top 10 reëls vir sukses. Het jy motivering nodig? Kyk na 'n top 10 saam met Believe Nation. As jy al hier was, los 'n hutsmerk Glo daarin en kommentaar hieronder sodat ek jou in 'n toekomstige video kan plaas.

0:33 En as jy nuut is, welkom by Believe Nation, kanaal wat jou help om daagliks in jouself te glo, een video op 'n slag. Ons begin met reël een: toets jouself daagliks. Almal het een of ander weergawe van Cuda vir iets wat hulle dink regtig sin maak vir die sektor, of sin maak vir hul tegnologie. Of wat ook al, maar waar die mark dit nog nie raaksien nie. Dink jy dit is moontlik om enige soort veralgemeenbare beginsels te onttrek oor wanneer jy regtig hardnekkig daardie visie moet vertrou en wanneer nie? Miskien is dit die moeite werd om te heroorweeg op 'n manier waaruit ons kan ekstrapoleer, in die geval van Cuda en ander Cudas wat oor die verloop van Nvidia se geskiedenis bestaan ​​het?

1:13 Ja. Die vraag is vasberadenheid en toewyding teenoor koppigheid. En daardie lyn is vaag. Kyk, ek het elke dag my kern oortuigings nagegaan. Ek doen steeds. En jy toets dit teen jou instink, die eerste beginsels waarmee jy oor jou strategieë geredeneer het, die eerste beginsels waarmee jy oor jou strategieë geredeneer het, daardie eerste beginsels is maklik om te onthou. En dit is nie 'n lang lys nie. En nou is die vraag, het daardie beginsels op 'n fundamentele manier verander? Is eksterne omstandighede nou so dat dit nie meer soveel saak maak soos voorheen nie?

1:59 Het iemand anders die probleem opgelos, en daarom het daardie probleem nou verdwyn? Jy weet, is dit so? Daar gaan nooit weer 'n behoefte wees nie? Jy moet dit voortdurend nagaan. En tot die mate is dit nommer een: volg jou instink. Eerstens moet jy regtig versigtig wees om die eerste beginsels uit te distilleer in plaas van "Ek wil iets hê." Dit is net koppigheid. Jy kan nie daaroor redeneer nie. Ek wil dit net hê. Jy weet, ons is nie vyfjarige kinders nie, reg? En daarom moet jy daaroor redeneer. Reël nommer twee, hou van wat jy doen.

2:39 Dit verg baie geduld en 'n redelike hoeveelheid pyn en lyding. En dus, tensy jy baie vreugde daarin vind, is die pyn en lyding net te veel. Is dit nie so nie? En meeste, of dit nou is om 'n ouer te wees, of 'n onderwyser, of 'n entrepreneur, of 'n uitvinder, of president te wees. Jy moet van die werk hou, want anders is die pyn en lyding te groot. Vir nommer drie, neem berekende risiko 's. Die kern van ons maatskappy se sukses is essensiële innovasie. Nou sê baie maatskappye dat innovasie belangrik is vir hul maatskappy.

3:20 Uitvinding is belangrik vir hul maatskappy. Ek glo egter nie dat jy werklik, op 'n fundamentele vlak, kan sê dat innovasie, dat jy as 'n uitvoerende hoof die gees van innovasie in jou organisasie wil koester en bevorder, en innovasie wil aanmoedig en ondersteun, tensy jy nie 'n kultuur van risiko-neming en die aanvaarding van onsekerheid het nie. Sonder so 'n kultuur, is dit baie moeilik om ware innovasie te bereik. Ons moet ons ingenieurs aanmoedig, verskoon my, ons bemarkingsmense, al ons werknemers. Om berekende risiko 's te neem. Om hulle aan te moedig om berekende risiko 's te neem, moet jy hulle eerstens leer hoe om dit te doen.

4:01 Dis 'n vaardigheid, 'n kwessie van vaardigheid. Dan is die tweede deel daarvan 'n kwessie van moed. Die meeste mense haat dit om te misluk. Stem julle daarmee saam? Tensy julle suksesvol wil wees, laat ek dit op die positiewe manier sê. As jy suksesvol wil wees, moedig ek jou aan om 'n toleransie vir mislukking te ontwikkel. Om 'n toleransie vir mislukking te ontwikkel. Nou, wanneer ek sê 'n toleransie vir mislukking, bedoel ek nie, sjoe. Wat Jensen nou vir my gesê het, is om tot middag te slaap, reg? Moet nie enige van my huiswerk doen nie, druip al my klasse, want dit definieer mos mislukking.

4:44 Reg, dis nie wat ek gesê het nie. Wat ek gesê het, of wat ek probeer sê, is dat ek wil hê julle moet dinge probeer. Selfs al is dit onmoontlik om presies te bereken of dit tot sukses gaan lei. Dat jou instinkte, jou intuïsie iets is wat jy behoort te volg. As dit nie was omdat ek my eie instinkte, of die stigters se instinkte, of baie van ons werknemers se instinkte gevolg het nie, hoekom sou ons wees waar ons vandag is? En hoekom sou ons dinge uitgevind het wat die mark nog nooit voorheen gehad het nie, wat die wêreld nog nooit voorheen gehad het nie?

5:16 So jy moet hierdie kultuur of verdraagsaamheid teenoor risiko neem hê. Maar die ding van mislukking is dit: as jy gereeld genoeg, in jou lewe, misluk,, jy kan eintlik 'n mislukking word, en dis anders as om suksesvol te wees. En so is die vraag, hoe leer jy iemand? Hoe om te misluk, maar vinnig te misluk, en om van koers te verander sodra jy weet, dis 'n doodloopstraat. En die manier om dit te doen is, ons noem dit intellektuele eerlikheid Ons assesseer deurlopend en voortdurend of iets werklik sin maak of nie, en of dit betekenisvol is.

5:59 En as dit die verkeerde besluit is, laat ons ons gedagtes verander. En jy weet, baie mense sê HUB 's is altyd reg en hulle verander nooit van plan nie. Dit maak glad nie vir my sin nie, veral as dit die eerste beginsels van wat ons die maatskappy wil laat word, skend. ’ n Innoverende maatskappy wat ongelooflike dinge uitvind, wat probleme vir die wêreld oplos waarvan dit soms nie eers geweet het nie. As jy dit regtig wil doen, moet jy daardie verdraagsaamheid vir risiko neem en dit aktief kweek. En jy moet dan mense leer hoe om te misluk, maar om dit vinnig en goedkoop te doen, sodat hulle kan leer en aanpas.

6:39 En hoe om direk met mekaar te wees, dat dit die verkeerde benadering is en wat die beter benadering is. En wees dan buigsaam genoeg om kursusse vinnig te verander. So daardie tipe kultuur, as jy wil, in vandag s'n. As julle 'n maatskappy sou begin en julle bou 'n webwerf met 'n internetdiens van 1 of ander aard, internetgebaseerde diens van 1 of ander aard, met die kompetisie wat van oor die hele wêreld kom, en dit is 24/7, en idees neem geen tyd om te eksperimenteer nie. 'n Spesifieke webwerf of 'n spesifieke maatskappy kan idees in die wêreld uitgooi.

7:17 twenty per dag. Is bedagsaam oor risikoneming en die vermoë om van plan te verander, op marktoestande te reageer en buigsaam te wees. Hoe gaan jy aan die lewe bly? En so kon jy amper sien wat ek so pas beskryf het in die aard van ouer maatskappye en die aard van die nuwer maatskappye. Die moderne maatskappye, as julle ouens, ek is seker julle almal na Google se webwerf gaan, amper elke enkele toepassing is in beta-vorm. Hulle probeer allerhande goed, nè? Hulle probeer allerhande goed. As hulle dit produksie noem en dit werk nie goed nie, sal julle net ontsteld wees vir hulle. So noem hulle dit beta.

8:02 Het jy opgemerk? Hulle noem dit beta, sodat hulle baie dinge kon probeer. En as dit misluk, haal dit uit. As dit sleg is, haal dit uit. As dit werk, doen meer. En so vereis innovasie 'n bietjie eksperimentering. Eksperimentering vereis verkenning. Eksplorasie lei tot mislukking. Sonder 'n toleransie daarvoor, sal jy nie eksperimenteer nie. En as jy nie eksperimenteer nie, sal jy nie innover nie. As jy nie innoveer nie, slaag jy nie. Jy sal net 'n dwaas wees. Dis dit. Reël nommer vier: los groot probleme op. Nvidia se kernwaardes is om probleme te kies wat baie, baie moeilik is om op te los, wat baie lank neem om op te los.

8:42 En die rede daarvoor is omdat as dit lank neem om op te los, dan is dit oukei selfs al struikel ek en maak ek foute, en ek het terugslae. Want dit gaan in elk geval lank neem. As jy probleme kry wat vinnig opgelos kan word, dan moet jy self vinnig wees. En ek is nie baie vinnig nie. Dis baie waar, ek is nie baie vinnig nie, maar ek is baie volhardend. Ek werk baie lank aan iets. En so gee dit vir my die geleentheid, as ek probleme kies, as ons maatskappy probleme kies wat ongelooflik moeilik is om te doen, dan het jy baie tyd om dit te doen.

9:24 Ons kies ook probleme waar ons 'n groot impak kan maak. Dit beteken dat ons land se bydrae op een of ander manier noodsaaklik is. Ons almal wil soggens wakker word en weet dat ons 'n doelgerigte lewe geleef het, dat ons 'n unieke bydrae gelewer het, dat ons wakker word en deel wees van die vergelyking op een of ander manier 'n impak gehad het, noodsaaklik was. En tensy dit vir ons nodig is om daardie mark te speel of te betrek, is dit nie, ons sal daarvan wegstap. Ook, as jy aksie wil neem, het ek 'n gratis werkblad vir jou gemaak. Dit dek die belangrikste lesse van vandag, gee jou ruimte om jou punte neer te skryf en help jou om 'n eenvoudige aksieplan te bou.

10:07 Dit is gratis. Klik op die skakel in die beskrywing om dit te kry. Ek sien jou daar. Reël nommer vyf, glo in jou missie. Ons het hierdie idee genaamd versnelde berekening uitgevind, en dit is wat ons dit noem, verenigde drywerargitektuur. Om watter rede ook al. En toe, 'n paar jaar later, het ons gedink. Ons kon ons GPU 's meer programmeerbaar maak vir hoëvlak-programmeertale, en ons het hierdie idee, genaamd CG, uitgevind. C vir grafika, reg? C vir grafiese verwerkers. En dit het 'n paar baie opwindende geleenthede oopgemaak, en ons het gedink, "weet jy wat?" "Dit gaan werk." Maar CG, die programmeringsmodel was nie heeltemal reg nie, en so het ons uitgebrei -- ons het CUDA uitgevind, wat bereken word met -- So in elk geval, dis 'n verskriklike storie, eerlikwaar. Hoe dit ook al sy, ons het hierdie idee genaamd versnelde berekening uitgevind. Ons het baanbrekerswerk met hierdie benadering gedoen.

11:01 Ek dink die eintlike vraag is, was dit oornag 'n treffer? Nee, Dit was 'n ongelooflike ramp oornag. En dit het soort gegaan Dit is een van jou nul miljard dollar markte wat jy nagestreef het. Ja. En dit was 'n ramp. Ja. Want dit was 'n nul miljard dollar wat ons nagestreef het, maar dit het soveel gekos om daardie nul miljard dollar mark na te streef. Dit het eintlik die een miljard dollar-mark wat ons geniet het, verpletter. En die rede daarvoor is omdat Cuda 'n hele klomp koste by ons skyfies gevoeg het, maar daar was geen toepassings of programme nie.

11:42 En as daar geen toepassings is nie, waardeer kliënte nie die produk nie en sal hulle jou nie 'n premie daarvoor betaal nie. En as mense nie bereid is om jou daarvoor te betaal nie, maar jou koste het gestyg, dan word jou bruto marges verpletter. En ons het ons s'n gekry. Markkapitalisasie... Was laag en toe gedaal tot regtig laag. Dit was soos, ek dink ons ​​markkapitalisasie het gedaal tot soos 'n miljard dollar of iets van die aard. Ek wens ek het dit gekoop, maar in elk geval. Goed, en daarom het jy Cuda onmiddellik gekanselleer en teruggegaan na die ou strategie? Nee, nee, ek het in Cuda geglo omdat jy daaroor geredeneer het.

12:15 Jy het daaroor geredeneer. Kyk, ons glo regtig dat versnelde rekenaars probleme sou kon oplos wat normale rekenaars nie kon nie. En as ons die argitektuur wou uitbrei om baie meer algemene doel te hê, ons moes daardie opoffering maak. En daarom het ek werklik en regtig diep geglo, met volle oortuiging, in die missie van ons maatskappy. Ek het diep in sy geleenthede geglo. So was ontleders Ek het diep, diep geglo dat mense verkeerd was. Hulle het net nie waardeer wat ons gebou het nie. Ek het dit diep geglo. En was ontleders en die direksie en werknemers nie soos jy nie? Torpedo hierdie bestaande inkomstestroom.

12:56 Jy het hierdie opgeblase ding dat jy 'n verhewe droom rondverkoop wat niemand eintlik wil hê nie. Die besigheid ly regtig swaar. Praat met ons daardeur, jy het geglo. Jy gaan net so êrens heen. Ag siestog, hulle is so dom. Iets soos dit. Ontkenning. Nee, ek maak net 'n grap. Jy gaan terug na wat jy glo. En as jy iets glo... Het die direksie druk op jou geplaas gedurende hierdie tyd? Hulle... Ek begin elke gesprek met dit waarin ek diep glo. En hulle het dit geglo, jy weet, want hulle het gesien hoe ek diep glo en ek het daaroor geredeneer.

13:40 Daar was nie 'n... Dit was nie asof dit 'n sigblad was nie, en daarom moes jy die sigblad glo. Hulle moes die redenasie, die woorde, glo. Hoe lank het dit geneem om te begin werk? Waarskynlik 10 jaar. Ja, dit was nie so lank nie. Ja, 10 jaar, dit kom en gaan, 10 jaar, minder as 'n derde van jou ampstermyn. Ja hierdie kom en gaan. Dit was, ek het dit regtig onthou, jy weet, die lyding ek het dit skaars onthou. Kon, kan en kan Nvidia net so suksesvol wees in KI sonder CUDA? Nee, onmoontlik. Dit was, dit is. Dit is moontlik een van die belangrikste uitvindings in moderne rekenaarkunde.

14:22 Reël nommer ses is om jouself toe te wy aan Nou. Hoekom ek nie horlosies dra nie, is oor die rede. Nou is die belangrikste tyd. Wy jouself net aan nou toe. Die beste loopbaanadvies wat ek gekry het, was van 'n tuinier. Ek was op 'n familiereis. Ons was in Kyoto, en baie van julle het waarskynlik na die tempel gegaan wat die grootste mosversameling ter wêreld gehad het. Die erf, die tuin, die mostuin is ongelooflik. Al die mos is perfek. Elke spesie van die wêreld se mos is daar. En dit was 'n warm somersdag, en enigiemand wat al in Kyoto was, weet hoe ongelooflik warm dit gedurende die somer is.

15:10 Hulle is in 'n vallei. Dis warm, dis vogtig, daar is geen wind, geen briesie nie, en dis waansinnig warm. En al die toeriste het rustig en stadig verbygeloop, en my hele familie het ook verby hierdie ou man geloop, wat daar op sy hurke gesit het en baie versigtig en stadig aan die mos gewerk het. En ek het verbygeloop en opgemerk dat hy 'n bamboes-tweezer gebruik het, en sy bamboesmandjie was amper heeltemal leeg. Daar was slegs twee of drie klein stukkies dooie mos daarin. En ek het hom toe gevra: "Wat doen jy hier?" En hy het geantwoord: "Ek sorg vir hierdie tuin." Sy Engels was absoluut perfek, sonder enige fout.

15:57 En ek het hom gevra hoe lank hy al daar werk. Hy het gesê hy werk al amper 30 jaar daar. En hy het gesê dat dit sy tuin is. En ek het hom gevra: "Maar hierdie tuin is so groot." Dankie. En jou pincet en jou mandjie is so klein. Hoe kan jy die hele tuin versorg? En hy het iets gesê wat perfek is. Hy het gesê: "Ek het baie tyd." En eintlik is dit die beste loopbaanadvies wat ek jou kan gee. Meestal wag ek gewoonlik rustig vir dinge om soos altyd na my toe te kom. Ek jaag selde dinge na. Ek het nie 'n horlosie nie. Ek is gefokus op nou.

16:44 Ek geniet my werk. Ek is die langstlopende tegnologie-uitvoerende hoof ter wêreld, soos jy weet. Ek is nou grootliks werkloos, en dankie tog, ek geniet regtig baie my werk. En wy jouself dus toe om heeltyd te leer, en probeer altyd om elke dag die beste moontlike werk te doen wat jy kan. Los alles op die veld. Jy weet, teen die tyd dat ek by die huis kom, is ek uitgeput. Teen die tyd dat ek gaan slaap, is ek uitgeput. En ek is bly oor my dag, want ek het alles gedoen wat ek kon. Daardie soort gewoonte, Jy sal verbaas wees, ek is glad nie ambisieus nie.

17:33 Ek streef nie daarna om meer te doen nie. Ek streef daarna om beter te doen in wat ek tans doen. Ek reik nie na meer nie. Ek wag vir die wêreld om na my toe te kom. En so, ek weet dit klink presies die teenoorgestelde van loopbaanadvies.

17:57 Mense wat my ken, weet ook dat Nvidia nie 'n langtermynstrategie het nie. Ons het geen langtermynplan nie. Ons definisie van 'n langtermynplan is wat doen ons vandag? En dis Ek dink dat destyds lag. Ek weet dit is amper teen jou loopbaanstrategie, maar ek verstaan hoekom jy dit oorweeg. Maar ek dink die raad wat hy my gegee het, was baie goed. En jy het baie tyd, geniet jou werk, doen die beste wat jy moontlik kan, en hou net aan om elke dag te leer en goeie dinge sal na jou toe kom. Reël nommer sewe: waardeer die stryd.

18:43 Wanneer jy iets groots wil bou, is dit gewoonlik nie maklik om te doen nie, en dit verg dikwels baie moeite. En wanneer jy iets doen wat nie maklik is om te doen nie, geniet jy dit nie altyd nie. Ek hou nie van elke dag van my werk nie. Ek dink nie elke dag bring my vreugde nie. En vreugde hoef ook nie die definisie van 'n goeie dag te wees nie. En ek is nie elke dag gelukkig nie, ek is nie elke jaar gelukkig oor die maatskappy nie. Maar ek is lief vir die maatskappy elke liewe sekonde. En ek dink dus wat mense verkeerd verstaan, is dat die beste werk glo dié is wat jou heeltyd gelukkig maak. Ek dink nie dit is reg nie.

19:23 Jy moet ly, jy moet sukkel, jy moet jou inspan, jy moet daardie moeilike dinge doen en daardeur werk om regtig te waardeer wat jy bereik het. En daar is nie so iets soos iets wat wonderlik is nie. Wat maklik was om te doen nie. En dus, per definisie, sou ek sê, daarom, Wens ek vir jou... Grootheid toe, wat, op my manier van sê, beteken ek wens vir jou baie pyn en lyding toe. Reël nommer agt: Prioritiseer jou tyd. Wat is iets waarin jy vandag glo? Waarteen die 40-jarige Jensen sou terugstaan en sê: "Nee, ek stem nie saam nie"?

20:03 Daar is baie tyd. Ja, daar is baie tyd. As jy jouself reg prioritiseer en sorg dat jy nie toelaat dat Outlook die baas van jou tyd maak nie, is daar gewoonlik genoeg tyd beskikbaar. - Genoeg tyd in die dag, genoeg tyd daar -- Om doen - Om dinge te bereik, ja, om enigiets te doen. Moenie net alles doen nie. Prioritiseer jou lewe, maak opofferings. Moenie dat Outlook beheer wat jy elke dag doen nie. Let op ek was laat vir ons vergadering en die rede daarvoor, teen die tyd dat ek opgekyk het, het ek, O my genade, jy weet, Ben en Dave wag, jy weet? Dis reeds -- - Ons het tyd.

20:41 - Ja, presies. Het nie verhoed dat dit 'n wonderlike werk was nie Nee, maar jy moet jou tyd baie noukeurig prioritiseer en nie toelaat dat vooruitsigte dit bepaal nie. Reël nommer nege, wees 'n visionêr. Ons het ons voorgestel dat daar hierdie mark genaamd videospeletjies sou wees, en hierdie mark sou die grootste vermaaklikheidsbedryf ter wêreld wees. Destyds was dit nul. En 3D-grafika, het ons gepostuleer, sou gebruik word om die stories van byna enige sport, enige spel, te vertel. En so, in virtuele wêrelde, kon jy enige speletjie, enige sport hê.

21:17 En as gevolg daarvan sou almal 'n gamer wees. En toe vra Don Valentine vir my: So hoe groot gaan hierdie mark wees? En ek het gesê, wel, elke mens gaan eendag 'n gamer wees. Elke mens gaan eendag 'n gamer wees. Ook die verkeerde antwoord, om eerlik te wees, om 'n maatskappy te begin. So hierdie is aaklige gewoontes. Hierdie is aaklige vaardighede. Ek bepleit hulle nie namens jou nie. Maar nietemin, dit het waar geblyk te wees. Videospeletjies het die grootste vermaaklikheidsbedryf ter wêreld geblyk te wees. drie D-grafika het vlamgevat, en ons het die eerste fantastiese toepassing vir versnelde rekenaarkunde gevind, wat ons die tyd gekoop het om versnelde rekenaarkunde te gebruik om 'n hele klomp ander probleme op te los, wat uiteindelik tot kunsmatige intelligensie gelei het.

21:59 En nommer 10, die laaste een, voor 'n baie spesiale bonussnit, is Dink buite die boks. Ek Ek het van iemand gehoor dat daar nog nooit, inderwaarheid, 'n probleem was wat jy nie altyd of beslis kon oplos nie. Dink jy dis waar, of was daar 'n probleem wat jy nie kon oplos nie? Daar is sommige probleme wat jy nie kan oplos nie. Ek kan nie een onthou nie. En die rede daarvoor is omdat jy óf 'n oplossing daarvoor kry, óf jy verander die probleem sodat jy 'n oplossing daarvoor kan kry. En ek dink op baie maniere noem sommige mense dit om buite die boks te dink.

22:37 As jy iets nie kan oplos nie, is dit óf soms nie bedoel om opgelos te word nie, óf jy kan die probleem verander op 'n manier wat oplosbaar is. Nou is daar sommige probleme wat, as jy dit op die mees letterlike manier probeer oplos, dit baie lank sal neem om op te los. Dit kan dalk baie geld kos om op te los. Dit kan 'n enorme hoeveelheid tyd, hulpbronne, of wat ook al—of selfs materiaal—verg om op te los. Maar as jy die probleem verander en jy regtig verstaan, wat probeer die persoon eintlik vra? Jy weet, wat is die kern van daardie probleem?

23:14 Miskien kan jy daardie probleem op 'n effens ander manier uitdruk. En, as gevolg daarvan, raak dit oplosbaar en kan 'n oplossing gevind word. Miskien kan jy die probleem vereenvoudig. Miskien kan jy die probleem opbreek in tien dele en dit oor tyd oplos. Daar is baie verskillende maniere om na die probleem te kyk. En slim dink oor 'n probleem is regtig die beginpunt van ingenieurswese. Dit is om die vraag te vra: "Waaroor gaan hierdie probleem regtig?" Jy weet, waaroor gaan hierdie probleem regtig? En, dikwels, deur daardie vraag te vra, "Waaroor gaan hierdie probleem eintlik?" Jy weet, wat vra hulle eintlik?

23:53 Waarna soek ons ​​werklik? Hoe kan ek hierdie probleem op verskillende maniere uitdruk? As jy so daaroor dink, brei die aantal oplossings inderwaarheid skielik regtig uit. Strategie is nie woorde nie. Strategie is aksie, nou asseblief. Indien die maatskappy 'n stel strategieë het, maar die mense se optrede, hul top vyf dinge is nie dit nie, dan voer hulle klaarblyklik nie die strategie uit nie. Die strategie blyk nie te wees wat ek sê nie, maar wat hulle doen. En gelukwensinge, jy is een video nader aan wie jy bestem is om te wees. Glo.

24:38 Vir nog 10 wonderlike reëls van Sam Altman, kyk na die video regs langs my. Jy sal daarvan hou. Ek sien jou daar. As jy sê, ons gaan, soos, hierdie mal ding doen en dis opwindend en dis belangrik. As dit werk en ander mense doen dit nie, kan jy eintlik baie mense bymekaar kry. En so het ons gesê, goed, ons gaan vir AGI gaan.

Questions about this episode

Who speaks in "Jensen Huang's Top 10 Rules for Success"?

Evan Carmichael (Host), Jensen Huang (Guest).

What is "Jensen Huang's Top 10 Rules for Success" about?

Jensen Huang, co-founder and CEO of NVIDIA, shares his top ten rules for success, emphasizing the importance of daily self-assessment and the balance between determination and stubbornness in pursuing one's vision. His journey from humble beginnings to leading a trillion-dollar semiconductor company highlights the significance of adapting core beliefs to evolving circumstances.

What is mentioned in this Evan Carmichael episode?

4 people, works and ideas are mentioned, including Nvidia, Jensen Huang, CUDA, Believe Nation. Each one on this page links to its own page with every episode that mentions it.

How long is "Jensen Huang's Top 10 Rules for Success"?

The episode runs 25 min; the transcript is about 4,007 words in 37 timestamped sections.

More from Evan Carmichael

• All analyzed episodes
• Books mentioned on Evan Carmichael
• People mentioned on Evan Carmichael
• Topics mentioned on Evan Carmichael